百安居、居然之家、红星美凯龙形成三足鼎立局面，优劣势综合分析大比拼。

近年来北京家居建材卖场经营规模迅速扩大，不同经营模式并存，同业竟争日趋激烈，分析三家具有代表性的家居建材卖场，或许有助于同行业经营状况及服务模式的改进。

百安居建材超市--

在中国装饰建材领域，B&Q百安居拥有比同行业竞争对手更丰富的经营管理优势。

先进的管理模式：B&Q百安居沿用英国公司的标准化管理模式和质量监督体系，有利于保护优质品牌产品，彻底杜绝假冒伪劣，维护生产者和消费者的权益。同时，也为规范国内装饰建材零售市场起到积极的作用。

雄厚的资金支持：控股机构翠丰集团的财力支持，使B&Q百安居拥有充足的自有资金和便利的融资渠道。

全球化的采购网络：翠丰集团全球性的采购体系，每年从中国采购大约10亿美元的建材、五金工具和电器百货，通过所属的全球600家连锁店销往世界各地，为中国民族工业带来无限商机。

综合分析：百安居建材超市拥有一定品牌优势及经营规模。经营服务模式与国际同行业基本接轨，发展势头强劲，是目前国内摊位制租赁经营模式家居建材卖场强大的竞争对手。并将逐步改变目前家居建材卖场的市场格局。然而，一些负面因素将严重影响百安居的品牌形象减缓经营发展速度。例如部分品牌企业终止合作撤出超市，自营家装设计、施工服务在业内及消费者当中口碑欠佳，不能让大多数消费者满意等因素，都将会为百安居的企业发展带来负面影响。

居然之家--

北京居然之家投资控股集团有限公司成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。公司主要经营范围是投资开办以“居然之家”为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务，融市场、超市、品牌专卖店、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

综合分析：北京居然之家是北京最早成立的家居建材卖场之一，拥有一定品牌优势在摊位制租赁经营模式的家居建材卖场中处于领先龙头地位，具有明显优势。东方家园、百安居等建材超市经营模式的出现将是其潜在强大竞争对手。目前居然之家经营状况基本稳定，其中北居然之家店面经营状况较好，其它几家店面客流量明显不足。总体分析大部分商户处于微力和亏损状态，其中店内经营的家装公司规模在日益缩小，店内家装公司的减少反映出了家居建材卖场现有对家装公司管理模式存在的问题。居然之家面临最大的课题是如何吸引更大的客流量来稳定商户。居然之家自营装饰公司的成立能否吸引大量客流？有人认为难以达到预期效果。

红星美凯龙--

北京红星美凯龙是红星家具集团在京投资建设的连锁家居体验购物广场。红星美凯龙是京城家居行业档次最高的标志性ShoppingMall，独家推出了江南园林式“绿色生态购物”。小桥流水、亭台楼阁、各种名贵绿色植物，是江南园林艺术的再现，顾客可真实体验到商场建筑、商品和室内环境的三大环保品质。

红星美凯龙在全国独创了“市场化经营，商场化管理”的经营模式，并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，将充分保障消费者购物的方便、放心和超值回报。

综合分析：红星美凯龙建材卖场在国内多个城市拥有家居建材卖场，在行业内具有一定影响，登录北京市场时间较短。红星美凯龙家居卖场属摊位租赁制经营模式，北京红星美凯龙在经营规模上与其它家居建材卖场相比无明显优势，在经营服务模式上没有区别于同行的明显特色，经营规模处于中等水平，其处境非常尴尬。扩大知名度及品牌效应，创新经营服务模式尤为重要。